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解决计划
智控云财务共享

数字化共享服务立异应用“云大物移智链”等新手艺,构建立异型共享服务中心:与物联网智能生态系统团结,自动收罗前端营业数据;与云盘算和区块链团结,实现供应商、客户等供应链协同共享,包括与供应链金融融合,实现产融生态建设;与移动应用团结,从可视化、操作便捷性、处置惩罚效率等方面举行体验优化,提升用户体验;与大数据和人工智能团结,实现数据“洞察”,引入“数字员工”,推动集团型企业管理转型升级。

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我们的优势
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资源优势

较早将大物移云智应用于企业财务管理软件的专业化管理软件厂商;经由多年积累,对中央企业、综合型企业财务信息化有周全深入相识,综合学术研究、手艺领先、产品立异多项能力。

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手艺优势

具有自主知识产权的企业云平台的构建,并已乐成应用于大型企业集团;有类似项目咨询及项目实验、异构项目集成履历,包管项目质量及进度。

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服务优势

遍布天下的快速响应步队,为客户设置专属的服务团队。

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软硬一体优势

918博天娱乐官网财务共享解决计划,配备多个智能硬件及人工智能,以更好提高系统运行效率,包管数据的清静贮存及盘问。+”农业,拓宽农业生产的价值区间,解决农业生产的资金、危害、农产品营销困局,为农业工业链注入互联网+活力。

我们为您提供
1、无邪的全营业共享运营系统

通过服务分类、服务目录、服务级别、SLA协议建设多职能共享服务系统,支持全营业共享。除了支持报账、应收应付、资金、税务、资产、核算、报表等财务类营业外,同时支持人力、IT、法务、供应链等多职能营业接入共享中心。

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① 共享管控模式可分可合,统分团结

构建集团共享组织树,形成集团共享管控通道。
支持差别管控模式。
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② 多职能服务系统市场化运营

支持集团共享总中心统一管理,按服务协议确认纳入营业规模。
共享分中心的作业&绩效数据上报集团共享总中心,集团统一监控管理。
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③ 共享中心内部运营细腻化

多种使命获取模式、规则、负荷模式、处置惩罚顺序、使命领取参数设置。
共享分中心的作业&支持按营业组设置使命领取运营参数,按营业组设置作业门户。
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④ 共享作业处置惩罚角色化

凭证角色自行适配审核作业、支付作业等专有作业门户。
共享分中心的作业&凭证角色自界说绩效看板,自助式共享运营。
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⑤ 运营监控大屏智能化

支持集团共享总中心1+N运营监控。
个性化展示总中心、分中心运营情形。
实时审查各分中心详细职员及使命处置惩罚情形。
2、提升共享营业智能化
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① 全链路智能化全营业报账

报账营业提倡实现同源多端。
发票数据智能收罗、合规磨练。
审批规则内置实现智能审批并可追溯。
自动制证,智能支付,营业完成自动归档。

② 智能提醒

使用5G新闻手艺,申请、预定、进度通知、审批提醒等。
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③ 智能客服

突破组织壁垒,可围绕营业实现相同互联,快速精准定位职员和票据。
3、实现档案全生命周期管理

通过建设内外部数据通道,实现电子文件自动收罗、统一管理、全程引用与关联调阅,构建完整的营业管理闭环,形成网络型、立体型的知识图谱,实现档案全生命周期管理。

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① 影像智能管理

融合AI手艺的OCR,实现影像自动分类、支持自动填单、营业审核等处置惩罚。
电子文件贯串全营业历程,全流程检索调阅。
影像作为纽带的营业关联,实现档案前置管理。
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② 全规模归档实现档案“应采尽采,周全电子化”

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② 构建价值信息知识图谱,实现档案数据智能化管理

客户案例
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黄河上游水电开发有限责任公司财务共享服务平台建设项目

以水电为焦点,水、火、新能源发电并举,多晶硅、太阳能电池、电解铝工业一体化协同生长的大型综合性集团企业。公司资产总额700多亿元。

财务共享中心接纳 “1+N”模式,通过设立3个共享分部模式建设财务共享中心管理系统,中心内部接纳按业态、营业专业化组合分工。

营业财务分为集中营业财务和属地营业财务两种模式,其中集中营业财务是借鉴共享焦点原理、对营业财务共享化的立异实践。集中营业财务常驻总部、按需远程或前往下层单位按期提供财务服务,解决短期内财务职员紧缺、能力狼籍不齐的问题。

财务共享服务平台建设主要包括预算控制、资金集中支付、财务共享服务平台、报账管理、影像及电子档案管理、财务条约台账、总账管理及数据展示等八大应用。

财务共享服务平台同时知足已建ERP和未建ERP两种模式下的应用。

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中国南方电网有限责任公司财务管理系统

2016年《财产》天下500强企业排名第95位,资产规模在全球电力企业排名第3位,财务管理系统应用涵盖530多个会计主体。

实现10大营业领域12个�?榈牟莆裥畔⒒ㄉ瑁ǎ罕曜脊芸亍⒑怂愎芾怼⒈ū砉芾怼⒆式鸸芾怼⒈ㄕ似教ā⒃に愎芾怼⑺拔窆芾怼⒐こ滩莆窆芾怼⒆什壑倒芾怼⒉ü芾怼⒛诓靠刂乒芾淼龋ǔ珊嵯蚣伞⒆菹蛞饣岬娜惶寤⒐π晟频牟莆窆芾硐低�。

营业财务分为集中营业财务和属地营业财务两种模式,其中集中营业财务是借鉴共享焦点原理、对营业财务共享化的立异实践。集中营业财务常驻总部、按需远程或前往下层单位按期提供财务服务,解决短期内财务职员紧缺、能力狼籍不齐的问题。

实现了后端核算与前端营业的高度集成,营业流程在线审批,资源高度共享,大大提升了事情效率,例如:员工报销由原来的8天缩短为3天;制作1张凭证由10分钟缩短为1分钟;全网合并报表由3天变为实时出具;上下级对账由原来2周缩短为2天;内控审计检查由现场检查变为远程实时监控。

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厦门航空有限公司财务信息系统整体妄想及财务共享建设项目

中国民航业坚持盈利最长的航空公司,中国民航中少有的一连30年盈利的航空公司。在全球航空公司金融评级中,名列中国航空公司之首。

财务共享建设项目包括三个子项目,首先使用Togaf要领论举行整体财务信息化妄想,形成顶层设计;再依据顶层设计举行财务共享的建设妄想,形成详细行动纲要;最后举行信息化的实验落地。

财务共享中心建设咨询项目共交付文档205个,梳理了17个系统149个应用接口。

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