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克日，大唐山东发电公司牢牢围绕集团事情会安排，捉住生产谋划要害点，一直补齐管理短板，加速推动企业管理效益双提升。2月份，该公司利润总额同比实现增添，供电煤耗同比下降10.32克/千瓦时，为完玉成年各项目的使命涤讪了基础。

　　找准“要害点”提升盈利能力。盯“效益电”，充分思量上半年可能降电价因素，重新梳理并超前安排上半年电量妄想，合理调解机组磨练妄想，上半年尽最大起劲多发、抢发，上下通力协作，继续坚持电量妄想进度、装备使用小时数均列驻鲁四大发电公司领先水平。盯“电、热价”，协调省内其他发电集团，起劲做好电、热价调解应对和争取事情，最大限度争取电、热价。盯“装备突出问题”，加速推进黄岛发电公司3号机组环保综合升级刷新，黄岛三期锅炉受热面技改、三期供热首站建设，以及鲁北发电公司循环水管道刷新、供热系统优化等重大项目，周全落实工程时间节点和目的使命。盯“燃料本钱”，充分验展集团公司统一网上竞价平台的集中采购优势，扎实做好煤炭市场采购事情，富厚燃料采购途径，降低燃料采购本钱。

　　找准“问题点”提升管理水平。月度例会“找问题”，加大月度事情例会经济活动剖析比重，杜绝“报喜不报忧”，强化对标较量，查找缺乏和问题，重在提出刷新管理、解决问题的要领和途径。春检“找问题”，比照集团公司春检表格，一项一项、一条一条检查，对检查出的问题要上下深入交流，闻一知十，确保春检活动不走过场。月度经济责任审核“找问题”，周全梳理并完善月度经济责任制审核管控步伐，坚持每月找“问题”，消除管理短板和死角，强化责任审核和责任落实。条约管控“找问题”，高度重视条约管理，周全梳理往来款子接纳、对外欠款情形，实时查找潜在执法危害，研究制订计划和步伐，严控谋划危害。团结制度修订“立改废”和事情标准、岗位标准修订，对管理制度和事情标准举行修订调解，梗塞管理误差。深入下层“找问题”，省公司向导带动经常性深入下层和一线班组，通过现场审查事情票、班长事情日志、班组手艺档案纪录等，深入相识缺陷处置惩罚情形、绩效审核等详细事情开展情形，实时掌握清静生产、基建工程、项目生长、谋划管理等方面保存的症结问题。班子成员通过深入一线接地气俯下身子察真相，许多问题迅速进入决议层“视野”，并逐步得以彻底解决。