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2015年以来
，大唐淮南洛河发电厂以集团公司、大唐安徽发电公司1号文精神为引领
，以建设实质清静型企业为目的
，进一步强化红线意识
，突出预控管理
，一直提高清静生产包管能力
，为完玉成年目的使命夯实清静基础。

　　该厂将规章制度作为清静生产的有力包管
，凭证新《清静生产法》要求
，对各项清静规章制度举行梳理、修订和完善
，确保各项制度正当合规；建设健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的清静生产责任系统
，突出制度执行、责任落实、监视检查、赏罚审核、追究问责闭环管理
，消除清静管理盲区。同时
，层层签署清静生产责任书
，逐级落实清静生产责任
，确保清静生产管理机制的优异运行。

　　该厂还把职工清静教育与培训作为主要事情来抓
，通过车间清静剖析会、班组清静活动日等形式和途径
，组织职工学习新《清静生产法》
，开展事故案例教育、“三讲一落实”活动等
，指导职工始终坚持对清静事情的高度重视；开展“再揭短﹒再亮丑”清静主题活动
，组织职工有针对性地剖析近年来本单位、本班组、自己爆发的不清静征象、事务和习惯性违章等
，查找自己和他人在清静生产上的问题和缺乏
，追根溯源
，吸收教训
，增强提防；围绕现场手艺难题
，开展有针对性的手艺培训
，并团结现实
，有序开展应急预案演练
，着力提高生产职员的清静手艺和对事故的剖析、判断、处置惩罚能力。

　　别的
，该厂以不清静行为管控为重点
，加大生产现场一样平常监视动态管理
，并施展作业行为可视化管理系统作用
，对现场作业行为、“两票三制”执行情形举行远程监控
，鼎力大举开展反违章活动
，杜绝职员责任的不清静事务爆发；认真落实动态隐患排查综合治理
，周全排查清静生产隐患
，针对检查中发明的问题
，逐项、逐条制订整改步伐
，认真落实整改
，全力消除州不清静因素；鼎力大举推进“降非停”、“降缺陷”综合治理
，抓实装备、系统的异常管理
，并加大对异常发明不实时、整改不到位的审核力度
，一直提高装备康健运行水平
，夯实清静生产基础。