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    918博天娱乐官网（泉源：中电新闻网  作者：段锟 何瑞）

    克日，国网河北电力项目预算全链条管控报表系统正式上线，实现了对种种项目预算下达、条约签署、项目结算、发票校验等9个要害节点的全程跟踪监控，同时，用户可通过该系统实时盘问项目预算执行情形。这是该公司强化项目预算管理的一个详细事例。
　　
    据相识，受看法习惯、职责标准、信息手段等因素限制，近年来，国网河北电力项目预算管理保存诸多薄弱环节，部分专业和单位“重需求、轻能力，重投入、轻产出，重清静、轻效益”，“事权”与“财权”划分不清，协同融合不畅，投资能力管控机制有待进一步深化应用。“项目预算管理的不到位已成为公司精益化生长蹊径上的要害阻碍。”该公司有关部分认真人先容。 

    为强化项目预算管理，国网河北电力有关部分深耕细作，着力做好“抓指导、控入口、管历程、强审核”头脑事情。一方面，该公司组织编写了《预算管理知识读本》和《预算管理事情手册》，增强宣传指导，提升各级单位管理意识，进一步优化项目预算体例要领，科学测算地市（县）公司财务投资能力，科学安排和统筹调控各单位资天性支出规模和本钱水平，实验“业财面扑面”审核，严把项目预算管控入口。另一方面，该公司通过实验项目集中建设和预算强控，在ERP系统物资出库（服务确认）时增添财务审核环节，建设招标妄想和项目物料需求匹配、物资招标事情机制，整理关闭历史遗留项目，规范项目跨年结转等事情，进一步健全执行控制机制，强化公司项目预算执行全历程管控。

    别的，国网河北电力还鼎力大举实验项目预算监视考评“一把手”工程，将项目预算执行进度纳入绩效审核、同业对标和月度绩效看板指标系统，实验严酷的年度、月度绩效审核，确保项目预算管理事情落到实处。

    “通过一系列步伐的实验，现在我们项目预算管理事情已起源抵达‘入口管得住、历程看得清，效果耐磨练’的目的，公司财务管理水平获得显著提升。阻止7月份，公司项目建设、需求提报、招标采购等环节的事情在国网公司系统压倒一切，取得显着前进。”国网河北电力公司财务部认真人告诉记者。

    下一步，国网河北电力还将在“项目事情流与资金流分流，增进项目实验和结算平滑运行”、“优化招投标管理模式，消除年头歇工待料征象”、“构建新机制，强化备品备件管理”等方面继续下鼎气力，对影响项目预算管理的体制机制性问题举行重点整治，确保项目预算管理迈入国家电网公司系统先举行列。