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    918博天娱乐官网（泉源：中电新闻网  作者：戴木果 郭靖）

    为进一步增强工程本钱管理，一直提高公司工程财务管理精益化水平，南陵公司强化项目预算全历程管控，坚持预算管控、剖析、监视和转达同步开展，周全提升工程预算管理水平。
　　
    一是强化项目全链条管控，增进项目平衡支出。公司每月召开项目进度推进聚会，催促营业部分在项目建设完成、采购申请提报、招投标程序、采购订单完成、现实本钱支出等营业环节起劲推进。
　　
    二是增强各营业部分之间的相同及信息流转，切实包管工程进度，做到进账实时、结算实时，决算实时，切实有用提升项目预算执行力。
　　
    三是增强预算落实监视，确保预算施展刚性控制作用。财务部分通过比照营业部分在ERP中下达的项目总预算和通过财务管控宣布预算天生的项目年度预算是否相同，监视项目预算的落实。对两者纷歧致的项目，实时提醒营业部分举行修改，包管项目预算施展应有的控制作用。
　　
    四是以按期转达为载体，推动项目实验提质提速。按月转达项目预算执行情形，对市县公司种种别项目支出举行排名，对支出进度滞后项目、未实时关闭的完工投产项目开展剖析和催促落实。