渭南供电三年三步促物资管理上台阶

时间：2014-04-23
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    918博天娱乐官网（泉源：新华网电力频道作者：王小楠栗莎）

    国网渭南供电公司一直深化物力集约化事情，周全贯彻落实总部及省公司物资部的决议安排，2011至2013年通过清仓利库、库存信息“一本帐 ”、仓储管理适用化评估验收、盘活利库等事情的有用开展，周全整理积压库存，有用整合库存资源，为2014年仓储网络妄想，构建层级清晰、功效明确、高效运转的现代仓储网络涤讪了优异的基础，同时进一步加速了库存物资周转，压缩谋划本钱和提高客栈资源使用效率，三年三大步，有用推进物资管理迈上新台阶。

    周全整理积压库存优化仓储网络

    2011年，该公司接纳以账对实、以实对账的核对要领，周全盘货实物资产。再将盘货效果与ERP库存账举行核对，确定账实差别类型。对有账无物、有物无账、账物不符等种种物资，实时举行妥善处置惩罚。对废旧物资举行了周全清点、分类。以整理整理库存物资为突破口，建设健全常态利库机制。“清仓利库 ”事情共盘货物资客栈53个（包括县公司、工区等非物资部分担理、租赁的客栈）其中区域库4个，周转库49个。

    2012年，充分使用清仓利库效果，将有物无账、有账无物、待报废物资等库存营业类型所有纳入ERP系统管理，杜绝账外物资保存，做到对全局库存资源、库存物资的实时、动态掌控。所有库存物资确保“帐、卡、物”一致，并首批通过省公司库存“一本帐”上线应用�？獯妗耙槐菊省闭硎虑榻�2011年底清仓利库整理出的53个客栈优化为11个客栈，其中区域库4个，周转库7个。

    2013年，盘活利库事情盘货库存物资2333条，对所有积压物资的手艺判断事情。判断积压物资965项，其中可用物资115项，不可用物资850项。周全临库存物资举行仓储本钱核算剖析，掌握库存结构及成因，加速项目暂存物资、项目结余物资、拆旧物资的使用、挑唆和处置惩罚速率。明确了“有物有账”资产类物资、“有物有账”库存类物资和种种帐外物资“三类物资”的报废手续和打点程序，经手艺判断为不可用积压物资，纳入物资报废平台举行分批处置惩罚。同时以2012年物资储备定额体例为基础，优化备品备件、周转物资和应急物资的储备定额，形成合理的物资储备定额系统,在包管电网建设和生产谋划物资供应的基础上，降低库存规模。通过盘活利库开展，库存物资占用资金在九个月的时间里从10734.01万元下降至3964.4万元，库存金额占用率下降63.07%，渭南供电公司库存整体水平下降显着，提升库存资源使用效率。

    2014年公司凭证仓储网络妄想要求，优化仓储网络，注册客栈7个，其中地市周转库1个，地市专业仓储点2个，县仓储点4个。确定了以省公司为主体，构建以中心库为焦点，地（市）周转库为分支、县公司和专业支持机构仓储点为增补的仓储网络。

    强化妄想管控平衡利库到位

    三年来，该公司一直完善物资需求妄想管控机制，实现从妄想申报到妄想管控的职能转变，需求妄想上报前，必需对库存、条约等资源举行平衡，对采购总量、交货批次和时间的合理性举行审定。增强工程项目设计管理，镌汰由于需求妄想禁绝确、设计变换而造成的工程积压物资。建设“先利库、后采购“的管控机制，要求各单位在申报批次物资需求妄想和领用一样平常磨练运维物资时，必需先经由利库环节。自动协调相关部分，专门制订了库存物资数据统计表，按期更新库存物资数据明细提供库存和积压物资清单发送至各部分。严酷管理入库物资，关于即将超期存放的物资，提前联系物资所属项目部分催促加速举行利库领用；向设计部分提供非标物资清单，开展定向设计，实现 “设计什么采购什么”到“客栈有什么设计什么”的渐变；向施工单位推荐优先领用凝滞质料。物资供应中心牵头，协同设计、基建、运检、营销、财务等部分形成事情网络多管齐下，确保利库事情有实效。

    仓储规范化管理坚持标准化作业

    该公司以仓储管理适用化评估验收为契机，近两年来一直修订完善仓储物资管理标准，规范仓储管理流程，推进仓储标准化规范化管理，仓储作业效率和仓储管理水平显著提高。分批凭证国网公司仓储标准化管理指导意见对库房举行标准化大修和刷新。规范物资入库、出库等作业管理，严酷凭证物资现实收支库状态举行ERP收发货操作，对入库物资举行逐一验收挂号，做到电子账、手工账和入库物资逐一对应，出库物资严酷凭证领料单发料，确�？獯嫖镒收士ㄎ镆恢�。坚持按期盘货制度，对注册实体库按期举行盘货，准确掌握库存状态�Ｆ鹁⒖箍馇卫�，凭证物资种别和特征对库存物资举行分类存放，做到可用物资和废旧物资存放区域严酷区分。增强客栈运维清静管理，把清静责任和清静步伐落实到每个细节，每月对防火、防盗重点部位，消防器材、加油机和起重叉车清静状态，库房电源门窗以及外围墙的防盗设施等清静危险点举行检查挂号，逐一落实消除清静隐患步伐。

    三年来，渭南公司物资管理事情一直落实物力集约化事情安排，三年三步走，完善了妄想管控、资产判断和报废等机制，突破事情瓶颈和“拥堵点 ”，强化仓储管理理念，坚持仓储规范化标准化管理，一直完善客栈功效定位、客栈规模和定额水平，落实标准化客栈建设进度，物资管理事情迈上了新台阶。