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　　918博天娱乐官网（泉源：中国电力新闻网　作者：不详）

　　名词诠释

　　3+1妄想：装备预试妄想(装备维护保养妄想)、大修技改妄想、特巡特维妄想、重点事情妄想

　　2013年装备运行剖析

　　变电装备：运行状态基本稳固，10年以内的运行装备占80%，整体运行年限较短，康健水平稳固。

　　直流装备：直流系统能量可用率均在95%以上，且所有凌驾预期目的;高肇直流、兴安直流、楚穗直流的能量可用率指标与近3年均值相差较小;天广直流的能量可用率较近3年的均值有较大提高。

　　发电装备：机组年累计启动乐成率为99.75%，同比增添0.2个百分点，优于妄想指标1.75个百分点。

　　最新出炉的《南方电网公司2013年度装备运行剖析总结》显示，去年，公司主要生产运行指标创历史最好水平;2014年，公司将以周全推进资产全生命周期管理为主线，通过“3+1妄想”，进一步实现装备资产使用效率、康健水平及供电可靠率周全提升。

　　2013年杜绝一样平常及以上装备和清静事故

　　3月4日至5日，来自公司装备部、南网科研院及9家分子公司的90名手艺专家齐聚一堂，就近年来泛起的典范故障及缺陷举行专题钻研，重点对变压器及开关类装备运维磨练以及标准化等内容举行讨论。

　　2004年，公司建设了变压器及开关类装备事情网，针对南网规模内爆发的重大装备缺陷及故障，组织网内外相关专家剖析缘故原由，并制订针对性的反事故步伐，为包管系统牢靠运行提供手艺支持。

　　2013年，公司开展了变压器套管标准化专题研究事情，形成了标准化的结构参数，解决差别厂家套管交流性较差的问题。各生产单位一直提升清静生产管理水平，形成了许多履历和做法。其中，深圳供电局试点开展基于LCC管理的变压器入网采购事情，为全网资产全生命周期管理的有序推进涤讪基础;广东电网公司引入外部力量开展专业化运维，云南电网公司建玉成网首个地动应急树模点，广西电网公司起劲推进装备状态评价，贵州电网公司一连施展三级纠察网和第三方纠察作用，超高压公司抓好西电东送主通道特巡特维，调峰调频公司对天二电厂水轮机组等主装备举行3D建模，实现恣意角度、恣意剖面审查装备外观和内部结构。各单位坚持了清静生产优异时势，公司系统没有爆发一样平常及以上装备和电力清静事故，主要生产运行指标创历史最好水平。

　　增强三大妄想的闭环管控

　　“装备维护磨练能力仍然缺乏，主要装备故障未能有用杜绝;现场作业清静管理不到位，人身伤亡事故未能有用杜绝;装备手艺标准需一连完善，对基础性手艺研究不深，无法知足装备全生命周期管理的需要;装备基础管理还需进一步夯实。”

　　比照公司中恒久生长战略要求，公司装备部深入剖析了目今装备管理保存的问题，提出今年将以周全推进资产全生命周期管理为主线，以增强三大妄想的闭环管控及装备的维护管理为手段，进一步实现装备资产使用效率、康健水平及供电可靠率的周全提升。同时，在资产全生命周期管理委员会的向导下，协调各相关部分及试点单位推进资产全生命周期管理事情，按期对资产管理实验情形举行检查和回首，完善装备采购相关手艺要求和售后服务条款，一直提高装备康健水平、降低装备报废净值率。

　　2014年，公司将把“3+1妄想”管控模式延伸到地市级单位，提升妄想执行与管控的质量。同时，完善并推广“装备主人”管控机制，科学制订装备管控战略并开展装备差别化运维，探索与装备制造厂家开展装备维护磨练的合作机制，进一步提升装备维护和磨练的质量。继续开展与国际先进电力企业、装备制造企业的对标事情，抓好装备维护磨练手册的体例、宣布、培训及实验。

　　据悉，今年公司将总结2011年以来装备状态监测事情履历，宣布一次装备状态评价导则及装备危害评估导则，有序开展变电装备状态磨练试点事情。