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    918博天娱乐官网（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　克日，莱芜供电公司召开物资事情聚会，周全安排物资集约化管理事情,提高公司物资管理水平。

　　为认真贯彻落实山东省电力公司物力集约化建设各项事情安排，莱芜供电公司以“规范提效年”主题活动为主线，凝心聚力、奋力攻坚，一直完善物资管理系统，优化事情流程，物资管理指标有6项进入全省先举行列，班组对标综合效果也取得了历史性突破。同时物资事情还保存诸多问题和缺乏，随着物力集约化管理的一连深入推进，集中管控规模更广、管理界面更宽、一体化运作要求更高，物资事人情临的内外部压力一直增大。莱芜公司物资事情树立了精益管理，扎实事情，实现“保十争八”的年度事情目的，重点安排做好六个方面的事情：一是周全深化物资需求妄想管理，施展妄想管理的龙头作用。二是增强协同运作，提高物资供应包管能力。三是推进仓储配送系统建设，提高物资配送效率。四是强化物资质量监视管理。五是增强物资同业对标管理，周全提高落伍指标名次。六是增强依法治企意识，规范物资管理。

　　现在，莱芜公司物资部分步队举行了整合到位，年度对标剖析到位，责任压力逐层落实到位，事情步伐逐项制订完成，各项事情扎实开展。