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江苏电力公司：怎样换好“三集五大”的提速档 ？

  • 时间：2014-01-24
  • 泉源：

    918博天娱乐官网（泉源：中国电力网　作者：吴文）

　　最近  ，国网江苏省电力公司正凭证国家电网公司批复赞成、该公司第五届职代会职工代表团（组）长聚会审议通过的“三集五大”系统周全建设计划  ，调解机构设置和职员设置。读罢这则新闻  ，笔者不禁生出一番感伤来。
　　　
    我们知道  ，“三集五大”就是从省、市、县、乡（镇）的一条线直流而下  ，致力于实验企业人力资源、财务、物资集约化管理  ，构建大妄想、大建设、大运行、大磨练、大营销系统  ，是一项事关全局的重大刷新  ，是建设国际一流企业的主要行动  ，也一定会是一场难题多、挑战大、使命重的攻坚战。凭证现有的模式  ，江苏省电力公司可谓是大型国有企业  ，完全可以按部就班  ，认真贯彻上级战略安排  ，四平八稳、循序渐进、不紧不慢  ，“温吞水”般开展正常事情  ，而无须马不停蹄  ，劳累烦神地做好诸如什么“提速”等等行动  ，这些“多出来”的事情  ，完全是无关紧要  ，可做可不做。
　　　
    而国网江苏电力始终坚持问题导向和“不转头、可微调、再提升”原则  ，一直推动管理厘革立异  ，强化“三集”管控、优化“五大”营业模式  ，推进“三集五大”磨合提升、协调运转  ，着力构建协同高效、管控有力的运营新机制  ，换档提速迈向卓越运营新阶段。为探索“三集五大”系统下市县一体化管理新模式  ，国网江苏电力对供电营业部和撤县建区后的县公司举行周全调研  ，网络剖析了大宗基础数据信息  ，会同运检等部分深入讨论研究  ，以为现在定位市公司二级机构、未设置中心层的供电营业部  ，现实运行中难以知足与政府相同协协调属地营业管理需要  ，于是在新计划中增设综合、生长建设等四个专业室  ，认真行政、项现在期、配网工程、属地协调、农电等营业管理  ，切实提高营业部开展属地事情的能力和效率。关于“五大”系统建设历程中可能泛起的清静制度缺失、管理力度弱化等清静危害  ，江苏电力上下联支  ，凝心聚力  ，从大刀阔斧到精雕细琢  ，提出并实验了十大项、38小项清静包管步伐 ；2013年运用ARIS流程管理平台  ，完善了33项清静管理流程  ，起源建成了“五位一体”的清静事情新机制。
　　　
    愿江苏电力始终坚持着高昂进取之心、激情勃发之气  ，在加紧牢靠、稳步提升的基础上  ，换好“三集五大”的提速档  ，牢牢掌握公司和电网生长的先机和自动权。




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