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青海电力公司推进后勤一体化建设

  • 时间：2014-01-02
  • 泉源：

    918博天娱乐官网（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　克日，青海电力公司2014年后勤事情座谈会召开。此次聚会是公司“三集五大”系统刷新后后勤组织机制调解后的第一次后勤聚会�＞刍嶙芙崃�2013年后勤事情，明确2014公司将深入推进后勤一体化建设，围绕管理、包管和服务三项职能，为公司生长提供顽强后勤包管。公司党委委员、工会主席张智民加入聚会。

　　会上，公司系统7家下层单位汇报了2013年后勤事情，并就保存的难题、问题提出了意见、建议。

　　2013年，公司后勤事情以建设“科学规范、集约高效、包管有力、服务优质”的后勤综合包管系统为目的，以推进组织机构、标准制度、资源设置、服务包管、审核评价五个“一体化”建设为重点，突出管理、包管、服务职能职责，后勤事情实现整体提升。后勤事情年度主要指标周全完成，后勤组织机构建设获得规范，后勤信息化管理水平一连提升，大修技改项目按期推进，车辆交通清静时势坚持稳固，“达标食堂”建设效果显着，关爱员工康健项目有序推进，坚持依法治企、“八项划定”有用落实。

　　但与此同时，公司后勤事情尚有诸多缺乏，项目管控能力、妄想预算体例、房地资产确权、车辆基础管理、达标食堂建设等事情都有待进一步深化。

　　聚会指出，2014年，公司将建设与“三集五大”系统相顺应的后勤包管体制机制，加大后勤管理机构建设，加速推进后勤一体化建设。公司重点将坚持一条主线，深入推进后勤一体化建设，包括加速组织机构一体化建设、资源设置一体化建设、服务包管一体化建设、审核评价一体化建设；突出两个抓手，夯实基础管理，主要是以标准健全、流程统一为抓手、夯实后勤基础管理，以信息化、规范化为抓手，提升后勤事情效能；围绕三项职能，落实四个注重，主要是注重妄想引领，增强后勤妄想、基地建设妄想转动修编，注重妄想衔接、完善两级储备和全历程预算管理，注重科学规范，周全提升依法治企水平，注重清静高效。




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