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　　918博天娱乐官网（泉源：CIO时代网　作者：不详）

　　BI商业智能项目应在 “营业驱动
，总体妄想
，统一设计
，分期实验” 的总体设计原则下分期实验
，接纳Agile BI要领论迭代开展
，先确保焦点功效知足客户需求
，在总体妄想下一直完善整个系统
，以提高可交付性并降低危害。 

    以下总结了以往多年在商业智能项目（BI/DW项目）实验中遭遇的一些典范危害因素。 

    1）BI项目的目的及需求规模不确定
，或者项目目的没有在用户方相关营业环节要害管理职员或营业职员之间形成统一的熟悉
，或用户方对BI项目寄予不切合其营业及系统现状现真相形的期望； 

    2）BI项目的需求未优先解决甚至遗漏用户企业剖析需求中的刚性需求
，即真正的高优先级需求
，或者以BI系统未来使用者的身份崎岖不适当简直定需求的优先级
，从而导致BI系统在项目建设历程中就已经显得无关紧要
，系统上线后使用水平不高
，直至弃捐； 

    3）用户误以为BI项目是一次性交付一蹴而就的系统
，或装置购置皆可快速收效的系统
，而熟悉不到BI系统应该随着企业营业的生长及剖析需求的转变而演进
，在项目交付后忽略剖析内容在后继使用历程中的一连完善与刷新
，导致项目的投入产出比达不到目的； 

    4）用户的营业职员（尤其是中高层管理职员）加入水平不敷
，实验团队片面基础无法有用形成恒久妄想及分阶段交付妄想
，无法包管对需求、实验内容的落实与评审；双方对相同管理的重视缺乏； 

    5）用户将BI项目实验事情交了没有富厚履历的BI实验团队或仅以售卖BI软件产品License为目的的厂商
，将导致BI实验不可熟、甚至不完整； 

    6）厂商蓄意过失的解读用户自助型BI、Agile BI等看法
，指导客户走向短平快的实现思绪
，过份强调BI产品的能力
，有意规避实验的肩负。 

    7）厂商通过BI软件快速定制盘问、报表的能力及数据可视化能力
，快速完成用户提交的百来张报表便急于交付
，忽略对项目整体妄想
，缺乏足够的时间和预算形成系统的、合理的妄想
，构建统一的集成的数据基础及剖析应用
，导致系统后继使用时营业职员无法独力刷新剖析内容以顺应新的要求
，系统的用途及使用频率逐渐衰减直至弃捐； 

    8）双方
，尤其是用户方
，没有充分熟悉到BI/DW是针对性的解决计划
，而非系统平台或软件产品
，更非一项详细的手艺。从而导致客户重软件而轻实验
，不但自身没有很好的决议剖析战略妄想
，并且将项目预算和职员精神大宗投入到BI软件的选型中
，选型历程审慎而漫长
，但留给项目实验的时间和预算都严重缺乏。