国电大渡河陡岭子水电实现水电站远方集控运行
- 时间:2013-12-09
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918博天娱乐官网(泉源:电力爱科网 作者:不详)
克日,国电大渡河陡岭子水电有限公司远方集控投运40天,乐成远控操作三台机组开停机达32台次。该公司以“四放纵措”,助力装备运行稳固可靠,各项参数切合设计要求,从而真正实现水电站远方集控运行。
规范实验运维模式。为实现远方集控运行标准化和制度化,该公司接纳一系列步伐为远方集控扫除“路障”。轮班值打点书面交接手续,内容包括主要事情、装备状态、缺陷处置惩罚情形、未竣事仍需继续完成的事情、注重要点,让交接班交得清晰,接的明确。电站现场与远方集控值班职员手机全天处于“全球通”,遇到装备异常、事情票打点、开停机、倒闸操作等,第一时间电话联系,第一时间下现场排查故障,做到勤相同多汇报。电站现场巡视装备执行电子打卡巡检,两小时巡检一次,确保装备缺陷和清静隐患早发明早处置惩罚,包管装备随时处于最佳运行工况。加大培训力度,让每位生产职员即懂运行又会维护,组织全体运维职员对远方集控中心的机组监控、电网实时平衡调理、汽油发电机、视屏监控等内容培训学习,熟悉其功效和操作要领。
规范完善规章制度。规章制度制约人的行为,更是规范事情的职责和要求。该公司实验远方集控后,组织相关职员修订清静生产部岗位职责划定、各岗位清静生产职责划定、清静生产事情划定及清静生产赏罚划定等四项制度,经公司会审后实时印发,确保制度执行到位,各部室组织员工学习“四项”制度。力争集控中心值班职员24小时对电站装备状态、开停机并网发电、实时数据、报警信息、远程视频监控图像举行监控操作等事情的严谨性,编写远方集控中心管理划定,用制度上墙的方法时时提醒值班时代该干什么,不应干什么。
完善监控遗留问题。电站盘算机监控系统刷新于去年底完成,因刷新时代时间紧、使命重,语音报警设置、报表功效、历史数据盘问、通讯网络等监控保存诸多缺乏,影响监视装备运行状态及操作。为此,该公司发动生产职员查找监控保存的“误差”,共整理出需完善刷新项目23条,安生部召开监控遗留问题专题会,责成电气专责,与厂家联系相同,各班值长配合,部分主任催促等推动此项事情。10月尾,监控厂家手艺职员来到电站对以上遗留问题举行处置惩罚,电气专责全程监视和验收,整整用了7天时间把监控遗留问题所有解决,通过一个多月的运行磨练,监控运行稳固,从而确保电站的清静可靠运行,使电站运行管理抵达无人值班(少人值守)的水平。
全力做好维护技改 。该公司通过内部手艺培训及“师徒传帮带”活动的开展,运维职员熟识,且掌握运行维护手艺,由以前的“一岗一能”转为现在的“一岗多能”。自远方集控投运以来,电站现场值班职员战胜职员少、事情使命重,起劲开展一系列清静生产事情:装备缺陷整改率达90%、打点事情票5张、整改秋检项目3条、替换1#机组手艺供水阀、装置集控中心汽油发电机、装置PMU和坝区LCU(接线正在举行中)、冬季消防清静检查、装备按期轮换维护保养等事情。实现装备维护到位、隐患排查到位、技改事情开展到位、月度事情完成到位。该公司深化“精益运维,精益检查、精益作业”的细腻化管理,时刻坚持强抓严管的高压态势。