浅谈电力企业怎样提升管理
- 时间:2013-11-14
- 泉源:
918博天娱乐官网(泉源:北极星电力信息化网 作者:不详)
管理的实质是整合现有资源,使现有资源施展最着述用。管理包括人、财、物等方方面面,其中最难管,也最禁止易管的就是人。
人的因素不牢靠,管理者要人尽其才,要扬长避短,施展他们各自的优势,只有这样才会施展人的主观能动性。管理的最高境界就是不必管理,古代叫做“无为而治”。只管这种情形禁止易见到,但这是我们追求的目的。所有的员工都不必管了,各司其职,都能自动自觉、称职地干着自己的事情,岂不更好。管理者做及格的管理者,员工做及格的员工。
管理包括各级各层,对一个企业来说,从班组长以上都是管理层。虽然各层的管理职责、面临的群体和使命差别,但配合管的都是人和物,通过种种有用手段来提高管理效率,使各级事情一直迈上新台阶。
笔者以为,提高电力企业管理应从以下几方面入手:
制度化管理。管理要形成制度化,管理者要用制度管人,用制度约束人。正人先正己,规范、严密的制度是管理者实验管理的主要条件。制订的规章制度要周全、规范,要具有可行性和可操作性,并且要宣贯到各层,让各人耳熟能详,入脑入心。管理者要以身作则,别人做到的事情,管理者自己首先要做到,要起模范带举措用。好的规章制度的建设和实验,将会形成一个宽松、公正、合理的情形气氛,为提高管理效率涤讪坚实的基础。
人性化管理。从体贴被管理者的事情和生涯入手,以亲情熏染和作用被管理者,“士为知己者死”的贡献精神将会起到事半功倍的效果。因此,管理者要时刻注重下属的头脑动态和家庭生涯,通过和下属谈天及其他途径相识其最近的头脑动态、家庭有无难题、身体有无不适,以体贴和资助来抵达作用人和凝聚人心的作用。谈到此,让笔者想到了一次培训,先生讲到,有一个精彩的班长,将班组每名员工的住址、电话、年岁、生日、喜欢、性情秉性、血型、喜欢做什么等方面的信息建设档案,并按期举行相识和更新,从而建设起了相同的桥梁,凝聚了班组力量,提高了事情效率。
�;芾�。管理者要始终有一种�;馐�,只有有了�;馐�,才会有压力、有动力。管理者要一直学习营业知识,拓宽知识面,学习先进管理理念和管理知识。同时,要有超前的头脑和起劲立异的精神,要有永不平输和想做事、敢做事的劲头,要有管理效率不提高就是倒退的头脑,更要给自己和整体压担子、提目的。也只有这样,整体才会立于不败之地,企业才会蒸蒸日上。
资源有用使用管理。无论是人力资源照旧其他资源,都要最大限度地使用起来。只要有利于整体和企业生长的,在不违反执法和品德的提前下,都要想方想法使用起来。要团结一切可以团结的力量,出台一系列鼓舞步伐,调动全体职员的起劲性,最大限度地施展每一名成员的潜力,一直为整体和企业的生长夯基础。
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