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浅谈电力企业怎样提升管理

  • 时间：2013-11-14
  • 泉源：

　　918博天娱乐官网（泉源：北极星电力信息化网　作者：不详）

　　管理的实质是整合现有资源 ，使现有资源施展最着述用。管理包括人、财、物等方方面面 ，其中最难管 ，也最禁止易管的就是人。

　　人的因素不牢靠 ，管理者要人尽其才 ，要扬长避短 ，施展他们各自的优势 ，只有这样才会施展人的主观能动性。管理的最高境界就是不必管理 ，古代叫做“无为而治”。只管这种情形禁止易见到 ，但这是我们追求的目的。所有的员工都不必管了 ，各司其职 ，都能自动自觉、称职地干着自己的事情 ，岂不更好。管理者做及格的管理者 ，员工做及格的员工。

　　管理包括各级各层 ，对一个企业来说 ，从班组长以上都是管理层。虽然各层的管理职责、面临的群体和使命差别 ，但配合管的都是人和物 ，通过种种有用手段来提高管理效率 ，使各级事情一直迈上新台阶。

　　笔者以为 ，提高电力企业管理应从以下几方面入手：

　　制度化管理。管理要形成制度化 ，管理者要用制度管人 ，用制度约束人。正人先正己 ，规范、严密的制度是管理者实验管理的主要条件。制订的规章制度要周全、规范 ，要具有可行性和可操作性 ，并且要宣贯到各层 ，让各人耳熟能详 ，入脑入心。管理者要以身作则 ，别人做到的事情 ，管理者自己首先要做到 ，要起模范带举措用。好的规章制度的建设和实验 ，将会形成一个宽松、公正、合理的情形气氛 ，为提高管理效率涤讪坚实的基础。

　　人性化管理。从体贴被管理者的事情和生涯入手 ，以亲情熏染和作用被管理者 ，“士为知己者死”的贡献精神将会起到事半功倍的效果。因此 ，管理者要时刻注重下属的头脑动态和家庭生涯 ，通过和下属谈天及其他途径相识其最近的头脑动态、家庭有无难题、身体有无不适 ，以体贴和资助来抵达作用人和凝聚人心的作用。谈到此 ，让笔者想到了一次培训 ，先生讲到 ，有一个精彩的班长 ，将班组每名员工的住址、电话、年岁、生日、喜欢、性情秉性、血型、喜欢做什么等方面的信息建设档案 ，并按期举行相识和更新 ，从而建设起了相同的桥梁 ，凝聚了班组力量 ，提高了事情效率。

　　�；芾�。管理者要始终有一种�；馐� ，只有有了�；馐� ，才会有压力、有动力。管理者要一直学习营业知识 ，拓宽知识面 ，学习先进管理理念和管理知识。同时 ，要有超前的头脑和起劲立异的精神 ，要有永不平输和想做事、敢做事的劲头 ，要有管理效率不提高就是倒退的头脑 ，更要给自己和整体压担子、提目的。也只有这样 ，整体才会立于不败之地 ，企业才会蒸蒸日上。

　　资源有用使用管理。无论是人力资源照旧其他资源 ，都要最大限度地使用起来。只要有利于整体和企业生长的 ，在不违反执法和品德的提前下 ，都要想方想法使用起来。要团结一切可以团结的力量 ，出台一系列鼓舞步伐 ，调动全体职员的起劲性 ，最大限度地施展每一名成员的潜力 ，一直为整体和企业的生长夯基础。




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