南方电网:周全打响营业协同难题攻坚战
- 时间:2013-10-14
- 泉源:
918博天娱乐官网(泉源:中国电力网 作者:不详)
“这次聚会让下层看到了公司党组务实推进群众蹊径,正视并解决管理顽疾的刻意,实现‘规则干活’,受益的照旧我们下层员工。”“董事长的话直白又深刻,‘理清线才华穿好针’,作为总部管理职员,我们责无旁贷。”9月27日至28日召开的公司部分营业剖析和横向协同剖析专题聚会一竣事,有关聚会精神便迅速转达,引起全网各级管理职员深刻思索。连日来,全网上下掀起学习赵开国讲话精神的热潮,总部相关部分、各分子公司组织学习讨论、迅速安排落实,周全打响营业协同难题攻坚战。
记者采访发明,受访者一致以为,创先已历七年,在“重点突破、转型升级”阶段,信息化支持不可或缺。赵开国在上述营业协同会上指出,“看法厘革、管理提升体现在‘干活’上,创先带来了新的营业转变,改变了响应的营业流程,这需要在信息系统中固化,不可‘捡了芝麻丢了西瓜’。”公司信息部有关人士描绘了其中的逻辑关系,“没有信息系统——不可固化流程——无法落实制度——难以规范管理、难以一连刷新”。
受访者普遍以为,此次聚会对公司深化创先至关主要�>刍崂砬辶巳鲋饕叵担捍聪扔胄畔⒒嗷ブС帧⑿畔⒒牍娣豆芾砘ノ劳小⒐娣豆芾碛敫谖辉鹑温涫祷ノ胍�。赵开国在会上强调,信息化实质是管理问题。硬件可以买,软件可以编,但流程无法假手他人。干什么、怎么干没搞清晰,仍然只能凭履历干活、凭习惯作业。
聚会解答了两个要害问题:一个是,事明方责清,必需明确“干什么”、“怎么干”、“谁来干”、“干到什么水平”,才华落实好岗位责任制。“这不是混水摸鱼的时代!”赵开国的话语振聋发聩。一个是,协同方高效,必需理清纵向权限界面、横向对接关口,方能实现战略协同,提高管理效能。
在访谈中,各级管理职员对营业协同问题感同身受,以为随着问题逐渐解决,将彻底改变信息化建设中的“营业部分诉心事”、“信息部辩白无奈”、“下层单位怕折腾”等问题和征象。这些问题和征象在下层体现最充分。公司有关部分对各部分原始数据需求睁开了视察。数据显示,各营业领域自界说指标,统计指标繁多,口径不统一,原始指标共计5591个,下层数据报送压力大。妄想生长部将牵头建设统一的公司统计指标系统,指标总数可压缩到550个左右。
关于怎样打赢这个攻坚战,受访者也纷纷提出了看法。海南电网企管部周民华以为,横向壁垒的体现是营业没有理清晰,流程没有管起来,管理效能较量低。广西电网企管部王刚以为,横向协同难在责任不清,难在孤掌难鸣,难在系统固化。深圳供电局企管部辛旭建议,要害在于“一把手”重视并牵头解决;协同的条件是营业的纵向执行,并建设清晰的授权系统;对营业交互的部分,要界定界线,各部分严酷执行。
赵开国在此前接受本报“南网梦·创先路”专访时指出,“多探讨营业,多转达正能量,相互诉苦只能气馁丧气,同心协力才华解决问题。”他强调,管理提升问题,其中也袒露出“四风”问题。要沉下心思干,就要有直面问题的勇气,不可抱着忽悠向导、搪塞干活的心态;要俯下身子干,不可拍脑壳,要贴近下层需求、贴近现实需要。发挥“钉钉子”精神,钉牢一颗再钉下一颗,才华见效果。


AI中台
智能硬件
RPA云平台
数智员工

新一代企业数字焦点系统(YG-DAP)
粤公网安备 44049102496133号

