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    918博天娱乐官网（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　随着“三集五大”系统建设管理模式的一直延伸，国网黑龙江电力公司团结系统建设新的管理方法，周全梳理与“三集五大”系统建设相关单位的事情界面和流程，通过资源整合、营业融合、管理融合、建设融合、运维融合等几方面事情，凸显信息化管理价值，充分验展信息通讯支持包管的主要作用，周全提升公司系统管理效益。

　　“自2012年7月公司建设信息化建设管控步队以来，先后对35个信息化项目举行管理，目今，集中办公区共有28个在建项目186个实验职员，对3个项目完成建转运交接，组织实验职员资质面试2次，实验职员资质笔试1次，召开项目管控例会40余次，形成《项目建设周报》34期，完成清静防火演练1次……”黑龙江电力公司信通公司认真人如是说。

　　为周全提升信息管理数据质量，黑龙江电力公司着重解决信息数据“有没有、全不全、准禁绝、快烦懑、好欠好”等问题，针对营业数据及主数据安排数据质量监控及管理系统，周全确保信息数据的真实准确性。在数据质量监控系统构建中，从数据质量指标系统构建、数据剖析模子设计、数据质量监控和评价审核三方面增强数据质量指标系统构建，团结公司自身的管理及审核需求，制订指标系总共500多项，数据剖析模子设计，通太过析现有审核指标的效果，对缘故原由举行深条理的剖析，并举行模拟剖析和危害剖析，通过统计剖析、展望模拟、模拟优化和决议模子中剖析能力最终确定决议执行，充分使用OMC（数据质量监控系统），网络疏散在各个系统的种种详细数据源，建设以数据审核指标为导向的数据中心，团结指标剖析模子对指标的历程和组成因素举行动态监测。

　　黑龙江电力公司建设主数据管理平台，实现省公司与国网的意会，使用财务管控系统较为完善的提报审批功效，实现与地市公司初始端提倡的主数据管理的纵向意会，并优化“主数据管理”，实现财务管理由繁到简的蜕变。公司财务管控系统针对“五大”建设机构调解，设立标准的主数据申请流程，提高财务职员对账事情效率，以公司29家ERP上线单位凌驾150名财务职员评估，辅助对账平台的引入，使得财务对账、查找差别的事情效率提高90%，大大提高了财务职员的事情效率。

　　据悉，现在，黑龙江电力公司通过深化信息化管理支持“五大”系统建设事情，在提升信息系统完善的同时，在集约化应用方面团结公司生长战略、优化资源设置的方法和手段，实现种种资源的合理设置和高效使用；在信息化包管上固化营业标准流程，实现横向优化，纵向整合，内部协同；在标准化方面，建设健全以营业流程为焦点，手艺标准为支持，管理标准为包管、笼罩焦点营业领域的标准化系统；在精益化管理上深化应用公司统一的本钱标准，建设基建标准本钱系统，优化预算管理信息系统，知足提供多维数据的预算管理需求，周全提升公司管理的集约化、扁平化、专业化水平，实现对“五大”系统的强力支持。