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兰州供电建成甘肃首座物资集约化区域中心客栈

  • 时间：2013-08-20
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    918博天娱乐官网（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　清洁的院落 ，整齐的库房 ，心旷神怡的草地 ，窗明几净的办公室……走进位于甘肃省兰州市龚家湾的兰州物资供应区域中心客栈 ，不禁眼前一亮。

　　清朗的功效分区、规范的货架摆放、全自动化的仓储信息平台 ，倾覆了古板仓储库房的形象 ，这是凭证国家电网公司“三集五大”系统建设要求 ，历时一年建成的甘肃首座物资集约化区域中心客栈。该客栈的建成为提升兰州供电公司物资集约化管理水平提供了顽强支持 ，同时也为国网甘肃省电力公司推进物资集约化建设积累了履历。

　　合理妄想 全心结构

　　2008年 ，兰州供电公司龚家湾库房被国家电网公司确定为“西北应急物资储备库” ，随后国网甘肃电力将该库房拆除 ，准备凭证要求举行建设 ，后因都会妄想等诸多缘故原由项目停留。于是 ，占地面积约31050平方米 ，拥有库房4间、库棚4间的客栈失去了物资存储功效。

　　坑洼的路面、陈腐的库房、杂乱的堆场、落伍的装备 ，使得物资集约化的深化、仓储系统建设无从落地。这种情形下 ，为构建物资供应链全历程管理系统 ，提高物资后端包管供应水平 ，兰州供电公司迎难而上 ，以起劲进取的心态 ，研究国家电网公司对标准化库房的建设要求。经由多次现场勘探调研 ，查阅资料 ，借鉴兄弟单位的先进履历 ，该公司依据《国家电网公司仓储标准化指导意见》和《国家电网公司物资管理条形码手艺应用的指导意见》 ，遵照“科学合理 ，适度超前 ，标准统一 ，资源优化”的原则 ，制订了《兰州供电公司区域中心库恢复重修计划》。

　　恢复重修妄想用时3年 ，分3个阶段在原址上建成7个总面积为5009平方米的全关闭钢结构彩钢板库房 ，3个总面积为2980平方米的库棚 ，5个总面积为9559平方米的露天堆场。第一阶段为硬件建设 ，主要为主体工程建设 ，凭证库房功效划分和地区情形完成室内库房的土建和主体工程建设使命；第二阶段为软件建设 ，即制度系统建设完善；第三阶段为仓储信息化建设。

　　兰州供电公司物资供应区域中心客栈主要存放该公司基建工程项目、生产运维、应急包管、工程节余等物资。为使区域中心库的建设越发切合国家电网公司库房建设标准 ，内部结构越发切合现代仓储的分区存储管理要求 ，兰州供电公司物资供应公司一方面临客栈的外观标示、标准化定制、功效区域划分、地标应用规范等做出详细划定 ，另一方面临客栈举行了人性化设计 ，新增了叉车、托盘式货架等种种机具装备 ，建设完善库房的可视化系统、仓储条码管理系统 ，周全推进区域中心库一本账管理。

　　多措并举 快速推进

　　随着国家电网公司“三集五大”系统建设的逐步深化 ，兰州供电公司将原定的3年建设工期缩短为1年。在使命重、工期紧的情形下 ，兰州供电公司物资供应公司制订并推行了高效率的管理机制 ，将目的和要求逐一落到实处。

　　面临沉重的使命 ，兰州供电公司物资供应公司责成专人认真 ，全力推行目的责任制 ，日安排、周总结 ，切实做到了历程可控、责任到人。2012年6月20日至9月上旬 ，该公司完成了3号、4号库的维修刷新及物资入库事情；2012年12月5日至2013年2月1日 ，完成7号、8号库的维修刷新及物资倒库和入库事情；2013年6月30日完成2号、5号库的维修刷新及物资倒库和入库事情；其间穿插完成5个露天堆场的修缮。与此同时 ，该公司事情职员使用午休时间对库房逍遥举行绿化刷新 ，并将室外绿化区域责任包干 ，认真绿化带及库房室外的卫生清洁 ，确�？馊菘饷驳恼�。

　　在建设进度凭证预计节点稳步推进的同时 ，兰州供电公司坚持让进度听从质量 ，在“精”字上做文章 ，“细”字上定标准 ，“实”字上下功夫 ，“严”字上抓控制。7号、8号库的维修刷新施工及倒库事情 ，正遇上一年中最严寒时间 ，兰州供电公司物资供应公司的事情职员和施工职员冒着零下20摄氏度的低温 ，严酷执行工期安排 ，将7号库的所有物资先倒到8号露天堆场 ，步伐到位后 ，再对7号库举行维修刷新、粉刷。

　　由于天气严寒 ，为确保春节前7号、8号库能顺遂完工 ，事情职员接纳用煤炉举行保温、烘烤的方法施工。当7号库完工后 ，又凭证客栈标准化管理要求 ，将物资倒入到7号库�？夥棵挥腥∨蜕枋� ，低温天气下 ，事情职员一干就是几个小时 ，用叉车装卸、摆放货物 ，贴标签等都需要手事情业。为包管工期不受影响 ，他们咬牙坚持事情 ，经常手脚被冻得麻木 ，才休息片晌。经由全体事情职员的辛勤劳动和起劲支付 ，7号、8号库的倒库入库事情准时完成。

　　2013年5月20日 ，该公司完成了所有库房的硬件建设和物资倒库、入库事情。不到一年的时间 ，一个装备先进、管理超前、功效齐全、情形优美的园林式国家电网标准区域中心库完工并投入使用。

　　甘肃省首座物资集约化区域中心客栈的建成投运 ，不但提高了管理效率、优化了仓储资源 ，美化了仓储情形 ，改善了库存物资保管条件 ，包管了库存装备产品质量和寿命周期 ，更使仓储管理由以手事情业为主 ，跨入了全自动化时代 ，完成了仓储系统的更新换代 ，为提升物资集约化管理水平提供了顽强支持。

　　■链接

　　信息化支持物资仓储建设

　　高标准建设和突出仓储管理规范化 ，是龚家湾区域中心库的亮点之一。在“三集五大”系统运营模式导入后 ，兰州供电公司物资供应公司在库房设置了仓储班和配送班 ，先后编写、修订了仓储、配送相关管理制度和事情流程 ，内容涉及岗位职责、作业流程、清静规范、操作标准、质量要求、绿化区域等方面 ，较为系统地建设了一套仓储管理制度系统 ，确实验展了保管好库存物资 ，做到数目准确、质量完好、存放清静、收发迅速、服务到位的起劲作用。

　　现代化的仓储中心 ，只有在信息化的支持下才会施展其集约、高效的作用。仓储管理信息化也是深化“三集五大”系统建设的内在要求 ，是实现库存物资的准确化管理、提升在库物资管理水平的手段。仓储信息化的建设 ，基础资料从无到有 ，事情职员从不懂到熟练掌握信息化营业手艺 ，边探索、边实践 ，支付了重大的起劲。在推进客栈管理信息化建设工程中 ，物资供应职员突出了头脑熟悉、系统功效、职员配备、营业培训的“四到位”。

　　硬件方面 ，客栈管理系统设计的程序再优化、功效的再完善 ，使物资供应操作更为利便快捷。软件方面 ，物资供应公司凭证库管职员年岁偏大、盘算机操作水平较低等薄弱环节 ，专门调配了两名盘算机操作能力强、有一定管理履历的年轻职员 ，缓解职员缺乏、手艺不强的状态。同时 ，组织相关职员举行营业培训 ，重复训练 ，熟练运用 ，使其掌握手持条码终端操作程序和操作要求 ，提高营业职员操作水平和效率。

　　仓储信息化管理和运用 ，深化了物资一本账的管理 ，实现了客栈精益化管理 ，提升了客栈作业效率 ，搭建起物资管理信息平台 ，建设了客栈管理绩效评估量化指标系统 ，实现了物流和信息流同步。




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