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售电云南网召开信息化向导小组聚会 安排下阶段事情
- 时间：2013-08-05
- 泉源：
918博天娱乐官网（泉源：电力爱科网 作者：不详）
7月31日 ，南方电网公司召开信息化向导小组聚会 ，公司总司理、信息化向导小组组长钟俊对推进信息化事情提出明确要求：“开发了系统要使用好 ，营业部分要全力配合”。强调凭证“先固化、后优化”的办法加速、协同推进“6+1”工程。
聚会总结了公司信息化“十二五”妄想实验情形 ，剖析了目今形势和现存问题 ，安排了下阶段事情。公司副总司理、信息化向导小组副组长肖鹏 ，公司首席信息官赖佳栋 ，总部有关部分认真人以及信息部有关职员A加入聚会。
建设蹊径:自主研发支持公司战略实现
在信息化应用日臻完善的大配景下 ，信息化应用逐渐体现出向决议层延伸并推动企业精益化管理的趋势 ，信息化逐渐成为现代企业厘革和立异商业模式的基因。
正是秉持“决不为了信息化而信息化”的科学态度 ，从2010年始 ，公司信息化建设以“十二五”信息化妄想为蓝图 ，周全启动了新一轮建设。在指导头脑上实现了“三个转变”：从营业驱动向战略驱动转变 ，从疏散建设向集中建设转变 ，从部分级应用向企业级应用转变。
随着一体化企业级信息系统和综合手艺平台的逐步投用 ，信息化对公司战略的支持已卓然有成 ，公司逐渐探索出一条适合企业现实的“自主、可控、低本钱”的信息化建设蹊径。详细看来 ，公司集团化运作、一体化管理有了可靠、有用的工具和手段 ，全网资源设置重心上移到网、省公司两级 ，公司战略转型取得优异开局 ，公司决议支持水平获得提升 ，为公司精益化管理提供支持。信息化增进营业透明化、管理程序化、监控高效化 ，有用堵住管理误差 ，提高了公司危害提防能力。
下层也深得裨益。信息化支持了规范化管理 ，大幅提升了事情质量 ，并最终为班组减负。以营配信息集成和“两册”应用为代表 ，在生产班组实现了流程、管理、作业的表单固化 ，大幅精简了作业环节。
总体架构：顶层设计注重横向协同
“从企业信息化向信息化企业转变。”信息化向导小组聚会上传出坚定而响亮的声音 ，为公司下一步的信息化建设以致新一轮电网生长、企业生长破题。
一个企业的信息化建设 ，关系到企业所有的营业部分 ，涉及到几十个信息系统 ，上百个集成接口和数以千计的数据类型 ，是一项重大而重大的工程 ，必需先从全局熟悉、妄想 ，从企业整体视角举行系统性思索�；谎灾� ，一定要做好顶层设计。
“企业架构(EA)就是信息化领域的顶层设计。”据悉 ，公司企业架构设计项目自2012年6月份正式启动 ，历经10个月完成 ，共包括9207条设计效果。企业架构的基线版在这次信息化向导小组聚会上获得审议通过。
企业架构系统内容富厚 ，包括营业架构、应用架构、数据架构和手艺架构 ，笼罩和支持战略管理、妄想建设、清静生产、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息管理、综合管理九大营业域。为了继续一体化管理效果 ，提升信息化建设的协同性、合理性 ，信息部与营业部分通力协作、攻坚克难 ，在吸纳公司战略、一体化、信息化建设已有用果的基础上 ，设计了企业架构蓝图 ，为实现“南网梦”插上信息之翼。
一直登高：坚持深化信息系统应用
凭证平台先行、从管理出发的事情思绪 ，信息部会同各营业部分、各单位细密协作 ，配合推进“6+1”工程建设。现在资产管理系统之投资妄想、基建项目管理、物资管理三个子系统以及协同办公系统、综合管理系统之审计子系统已在全网推广 ，决议支持系统完成了一期建设 ，取得了显著效果,有力支持了这些领域集约化、精益化管理。
为起劲指导和推进信息化建设 ，国资委制订了《中央企业信息化水平评价暂行步伐》 ，并提出“登高”要求。2010年在国资委央企信息化水平评价中 ，公司乐成登高到B+水平。2013年头 ，公司对2012年度信息化水平举行自评 ，效果抵达了A级。自查在总结履历的基础上 ，也厘清了目今最要害的问题：公司转型时代 ，营业管理重大多变 ，导致营业和信息化的融合度不高 ，“6+1”工程无法依据营业前后的逻辑关系顺序来建设 ，在营业协同和横向集成方面还保存一定问题 ，造成协同效益难以施展。
信息化向导小组聚会对下一步事情作出安排：继续以支持先进管理系统构建为目的 ，以用户体验作为一切事情的起点和落脚点 ，重点“抓偏向、抓平台、抓建设、抓数据、抓适用化、抓一体化、抓清静” ，确保公司信息化水平抵达央企A级水平。
声音
赵开国：要同步推进信息化建设 ，没有信息化的支持 ，先进的管理系统难以施展现实作用。
钟�。杭岢制教ㄏ刃� ，增强各领域营业协同和信息集成。
肖鹏：扑面临的挑战要有充分的头脑准备和手艺准备 ，坚持既定蹊径不摇动。
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