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七年前，也就是2010年，在另一个西南重镇成都，神州控股在举行的全球合作伙伴大会上，提出了向智慧都会转型生长的战略。也是在那一年，《国务院关于加速培育和生长战略性新兴工业的决议》明确提出，要“组织实验信息惠民等重大应用树模工程，指导消耗模式转变，培育市场，拉动工业生长。”

　　神州控股在智慧都会战略确立之初，就明确提出了“以人为本，融合服务，实现都会可一连生长”的建设理念，最先搭建以小我私家和都会虚拟映像为手艺基础、面向工具的融合服务平台。

　　承继这样的理念，神州控股在天下最先了恒久的实践探索。七年来，神州控股的智慧都会服务已经在天下120多个都会睁开，与40多个都会签署了战略合作协议，搭建了30多个都会运营服务平台。与之相陪同的，是关于智慧都会的明确由浅入深，成为无可争议的中国智慧都会专家和领军者。

                                                                      神州数码控股有限公司董事局主席 郭为

　　神州数码控股有限公司董事局主席郭为，在数博会现场接受赛迪网采访时体现：“最最先的探索是在2010年的扬州，我们用一张市民卡解决了市民的医保、出行、金融等各个方面的服务需求。在这背后，是我们关于服务民生的初心，以及强盛的跨行业IT整合手艺能力。”

　　接着，在2012年，福州上线了天下首个市民融合服务平台，用互联网的方法来为黎民提供一站式的融合服务，无论是政府公共事务打点，照旧城际大巴购票，都可以在这个平台上实现。随后的几年，天下依次上线了多个这样的市民融合服务平台，面向城域的老黎民解决种种现实问题。

　　郭为强调：“在各个都会运营中，我们依据地方特色需求，来设计差别的服务解决民生需求。好比在东北的本溪市，生齿老龄化水平较高，信息鸿沟特殊显著。对那些大爷大妈来说，下载一个APP并学会使用是个很是难的事情。于是我们就安排了200多个笼罩全市所有社区的微信公众号，每个社区都可以为本社区的住民提供完全个性化的服务。这个事情，是许多一线大都会都没有实现的，在东北这样一个小城我们把它落地了。本溪也成为了发改委信息惠民的试点都会。”

　　在成都，神州控股在天下首推了在家打点港澳通行证签注并送证抵家的服务。在威海与外地卫计委在市民网上配合推出了常见慢性病的运动处方，通过这样一个可信果真的渠道资助并勉励市民强身健体，免受谣言诱导。

　　随着神州控股智慧都会实践都会的一直增多，对市民服务的明确也逐渐深入。现在，神州控股每在一个新的都会上线市民服务平台，都会关于系统做一次深入迭代。这个迭代不但仅是手艺路径，也不是简单小的产品，而是从系统设计到实验方法再到推广运营全方位的立异。