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目今，电网企业班组建设必需面临多种问题，主要是对班组重视水平趋向弱化、班组管理机制不完善、培训效果不显着……面临这些，国网辽宁省电力有限公司开拓班组建设事情思绪，接纳“一强二抓三立异”事情要领，确保了国网辽宁电力系统班组建设水平的周全提升。

　　一强：强化班组基础管理

　　在多年的实践中，国网辽宁电力凭证班组建设竞赛审核步伐，分条目、按种别，规范、修改并制订了切合班组现实的多项管理制度，强化班组基础管理。

　　通过以班组标准化建设为起点，将基础管理、学习立异、清静管理、手艺实操、绩效管理五项公共部分内容与专业部分内容有机团结，完善审核、赏罚和刷新系统，从而提高班组的科学管理水平。

　　其中，起劲推进“标准化资料室”建设，资料管理不再简朴遵从小我私家意愿，建设电子搜索名录，形成细腻化、规范化的科学管理流程。鼎力大举开展“一患一档”事情，通过统一组织、分工协作将发明的隐患，通过图文并用的方法举行电子纪录备案，同时对隐患位置、情形、责任人、接纳步伐等内容举行详细纪录，并将各条线路划为差别品级的隐患区，划分看待。

　　在现实事情中，“一患一档”的建设，班组周全掌握了关于隐患从发明、处置惩罚、消除的各流程，实现了班组关于清静生产事情的闭环管理。

　　二抓：手艺头脑双管齐下

　　从2014年秋检竣事最先，国网辽宁电力起劲在班组中开办课堂，课堂差别于古板“大锅饭”培训，团结现实编写培训妄想，这是国网辽宁电力抓班组营业手艺提升和抓头脑文化建设双管齐下的例证。

　　一方面，国网辽宁电力通过实验“导师带徒”、员工自学和班组集中培训等多种形式提高职工专业手艺，注重优异手艺主干的选拔、作育和使用，多种形式为员工搭建了学习交流的平台，使员工更好的掌握专业手艺。并开展种种培训和劳下手艺竞赛，作育职工学手艺、练本事、钻营业的优异习惯，营造出“比、学、赶、帮、超”的学习气氛。

　　另一方面，抓头脑教育和文化建设事情也绝不摇动。国网辽宁电力以党的群众蹊径教育实践活动为契机，认真组织学习员工守则、强化员工管理相关划定、企业焦点价值观和企业生长战略等，让党的群众蹊径教育实践活动与现实事情细密团结，实现了创先争优常态化管理，内强素质，外塑形象。

　　三创：提升焦点竞争力

　　“我们通过开展班组管理体制、事情要领和科技效果三项立异，以此为支持，推行事情学习化、学习事情化的立异理念，一直提升班组的焦点竞争力。”国网辽宁电力人力资源部分认真人说。

　　国网辽宁电力所属各下层班组通过管理体制的立异，顺应日益转变的电力体制刷新，深入推行立异管理要领，同时，开展事情要领的立异，凭证各班组现实，着力建设立异型班组，管理“十军规”、“四心”事情法、巡视装备标准化事情法等纷纷涌现，取得优异效果。另外，在起劲开展“五小”活动和QC小组活动的基础上，以现场事情为立异源泉，以刷新事情要领、改善作业情形、降低作业难度为导向，让科技立异效果真正为现场事情所用。