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克日，国网重庆市电力公司牢靠强化物力集约“精益管理年”活动效果，深化物力集约化管理系统建设，确保物资供应链全历程管控
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　　公司自去年年头启动物力集约“精益管理年”活动以来，履历活动准备、周全实验、完善总结三个阶段，牢牢围绕国家电网公司“管理细腻、运作高效、服务优质”的精益管理年活动主题，凭证“整体推进、统筹协调、突出重点、周全提升”的原则，以物力集约化“精益管理年”活动为主线，以提升双效及规范化管理为目的，强化服务和责恣意识，扎实有序地开展了“精益管理年”活动
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　　在物力集约“精益管理年”活动开展历程中，公司增强物资督查步队建设，提升危害防控能力
。组织签署清廉自律允许书643份，择优选聘79名物资督察员新增入库评标专家134名，出库19名，调解182名专家专业结构，开展新进专家营业手艺培训和考试，健全物资督察组织机构
。鼎力大举开展现场督察，包管危害可控
。累计委派物资督察员84人次加入招标采购、供应商绩效评价、供应商资质业绩核实等事情现场监视，对违规行为实时举行纠正和处置惩罚
。别的，还建设内外审机制，包管采购文档规范性
。组织内部专家和外聘执法照料对《竞争性谈判采购文件》和《简单泉源采购文件》举行执法审查，包管采购文件依法合规；完善档案审查移交制度，制订审查要点并对归档资举行逐项检查明确责任
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　　据相识，通过“精益管理年”活动的扎实开展，公司物力集约化管理系统完善提升，集中采购效率效益获得提升，供应包管能力一连增强，物资质量及供应商关系管理效果显著，危害防控机制一直健全，抵达了预定目的取得显著效果
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