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    918博天娱乐官网（泉源：新华能源  作者：刘德全 刘邦富）

    克日，国网肥都会供电公司启动工程财务管理自查自纠事情。该公司团结财务现真相形，越发强化了工程财务概预算管理，增强工程资金清静内部控制，消除了工程资金清静危害点。对工程项目的全历程管控显著增强。 

    随着电网建设进入高速期，肥城电网投资规模逐年增大，工程财务管理在电网投资危害监视管理职能日益突显。自年头以来，国网肥都会供电公司以《工程财务管理步伐》为指导，通过对工程项目实验“二下二上”预算编报环节模式：

    “一上”环节，各专业部分凭证下达投资额度，凭证轻重缓急确定项目，上报《工程用度预算表》；“一下”环节即凭证投资能力测算情形，下达各专业投资额度；

    “二上”环节，各专业部分凭证反响意见重新上报《工程用度预算表》；“二下”环节，预算管理委员会对上报的预算举行经济性合规性审核，将审查意见下发各部分。

    通过将财务管控平台前移，工程营业与财务协同加入处置惩罚电网建设，实现前端营业自动集成并天生会计凭证，运用协同对账平台，接纳流程化管理模式同步天生会计凭证，并以此实现财务报表“一键式”天生，提高了报表体例效率和质量，逐渐形成了工程财务“目的有预控、项目有储备、支出有标准、历程控现金、审核控误差”的周全预算闭环管理系统，预算集约调控能力显著增强。

    该步伐适用以来，肥城公司工程支出获得了有用控制，今年1到9月份，累计节约工程资金达4200余万元，仅军地输变电工程就节约1100余万元，农网项目节约1000余万元，工程财务精益化管理水平获得有用提升。