国网吉林省电力有限公司深入推进县公司“专业一体化”财务管理事情
- 时间:2013-05-08
- 泉源:
918博天娱乐官网(泉源:电力信息化 作者:不详)
为贯彻落实《国家电网公司关于实验县供电企业管理提升工程的意见》及公司五届三次职代会暨2013年岁情聚会精神,进一步深化县公司“专业一体化”财务管理,2013年一季度,吉林公司财务资产部接纳多项步伐,周全推进县公司“专业一体化”财务管理事情历程。
协调解决事情推进相关问题。通过按期组织上报、实时研究整理、随时解答回复,对财务管理9个专业、29项问题逐一举行剖析、解答,并实时向供电公司及县公司反响意见,推动县公司“专业一体化”财务管理深化事情有序开展。
制订财务完善提升事情计划。从规范县公司会计核算基础、资金清静羁系、资源集中运作、预算统筹调控、在线审核监视、内部电价调理、指标量化审核、财务职员培训等8个方面,细化剖析128项适用于县公司“专业一体化”财务管理事情使命,划准时间节点、落实配合主体、明确实验规模,确保县公司财务集约化管理事情落地执行。
完成年度预算编报和批复。组织各供电公司凭证公司下达的总控目的,对县公司年度预算举行剖析落实,形身剖析落实计划并报公司财务资产部审核批复;开展分月预算编报事情,将年度预算指标剖析落实到月并严酷执行,提高县公司预算执行管控力度。
规范银行账户及电费收缴管理。对县公司现有银行账户举行重点梳理,重新规范账户开立、变换、作废、监控授权等营业的管理流程,实时更新、核着实管控系统中的账户信息,并对切合条件的账户统一举行集团账户挂接,实现县公司资金实时归集;针对农村乡所电费资金收缴清静危害大、电费对账难、收费网点不平衡等问题,举行专题研究并提出详细处置惩罚建议,已取得预期管理效果。
开展“财务管理提升年”专项活动。制订公司“财务管理提升年”活动计划,以各供电公司为审核主体,组织所属县公司落实活动安排,开展日�I蠛恕⒆ㄏ罴觳椤⑿⌒突ㄏ钅坎莆窆芾怼⑺笆展芾碜圆榈仁虑�,推动提升县公司财务规范化管理水平。


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